A governança nas empresas familiares é um processo desafiador. Lidar com a tridimensionalidade dos sistemas societário, familiar e empresarial é um campo potencialmente carregado de emoções, já que os conflitos intersistêmicos e interpessoais são inerentes às famílias empresárias.
Os sigilos familiares, empresariais e as diferenças pessoais também fazem parte e em geral são armadilhas para as partes envolvidas. Estabelecer regras entre os sistemas para que cada um possa crescer autonomamente é fundamental.
Organização, normas e regras são as principais aliadas das sociedades familiares. Para as empresas familiares, a implantação da governança é a base para o crescimento, rentabilidade e perpetuação.
Enfim, a governança nas empresas familiares é a preservação de um legado, é a manutenção de um sonho e a base para a formação de um clã de família empresária.